手握485亿现金，晋江鞋王收买不断
记者丨韩璐 修改丨谭璐
晋江鞋王丁世忠，钱袋子更鼓了。
3月26日，安踏体育发布年报显现，其营收规划超越623亿元，净利润破百亿，同比添加超三成。
增收增利，财大气粗。
到2023年底，安踏账上的现金、存款各项，算计到达485.2亿元，较上年底添加200多亿元。
有挨近安踏的消息人士向《21CBR》记者泄漏，手握重金的丁老板，正在寻觅下一个收买标的。
仅仅，丁世忠不喜“并购狂人”的称号。他辩称，自己“做实业的”， 运营出效益才是方针。
持币待购
丁世忠一向在物色收买或协作的标的，以饯别“单聚集、多品牌、全途径”战略。
“当下大体量的世界品牌面对添加的困难，便是由于没有满意顾客差异化、个性化的需求。”
他以为，单一品牌年销售超越100亿美元的时机，将越来越少，许多新赛道、新品类的添加时机，则能够掌握。
2009年以来，丁世忠一向收买不断，从FILA到迪桑特、可隆，再到亚玛芬、MAIA，其麾下已有15个品牌。
最近一宗在上一年10月，他买下国产瑜伽品牌MAIA，加码女人运动商场。
未来，品牌池还会持续添加。
“（丁世忠）从现在的事务里脱身，去重视未来。”内部人士向记者表明，丁辞任CEO后，不是传统意义上的让贤。
架构调整后，两个部分直接给他报告，分别为审计督查和出资并购，前者保证安踏当下能够稳健，后者为安踏寻觅新的赛道。
一位职业分析师猜想，现在安踏持有近500亿现金，要么用来回购股价，提振决心，丁氏宗族、持股职工和出资人都有获益。
更有或许的是，为下一桩收买做准备，用以扩大安踏的多品牌组合，持续掩盖细分赛道。
据悉，安踏的出资团队建立在香港，在内部也鲜少出面。
“以功能性为中心竞争力的品牌，才是丁看得上的。”
一位挨近安踏买卖的出资人向记者表明，丁世忠不喜欢买以规划为竞争力的品牌，原因在规划制胜，会有潮流的波峰波谷，“哪怕当年的FILA，也是看中时髦背面的专业运动特点。”
他以6亿港元拿下FILA，将一个50家门店的亏本品牌，做成营收超越250亿元的时髦运动潮牌，成为其运营实力的最佳验证。
“安踏现在也不仅仅在看世界品牌，也在看许多国内品牌，包含一些独立规划师的小众品牌。”该出资人向记者泄漏。
风头正劲
治下品牌的稳健体现，为丁世忠扩编带来决心。
“商场好的时分，咱们要看有没有比他人做得更好；商场欠好的时分，咱们要看是跑赢仍是跑输。2023年，咱们全体跑赢了。”丁说。
2023年，安踏集团全体规划，远超耐克我国的521.6亿元（2022.12.1-2023.11.30）。
两大主力中，安踏品牌销售额，到达303.06亿元，添加约一成，国产品牌中首破300亿；FILA康复双位数增速，营收251.03亿元。
复苏添加，源于丁世忠催促下的转型。
其两大主力均有过阶段性的乏力，特别是Fila，迈入200亿规划后，一度营收下滑。
2023年，FILA内部进行一系列调整，加大对菁英专业运动的投入，聚集网球、高尔夫、滑雪、野外及综训等细分范畴，一起封闭低效店，增设高端商圈门店，
多管齐下，FILA重回升势，全年品牌鞋流水超百亿，专业运动产品线占比提高。
FILA官方微博
安踏品牌则着重回归专业运动，在资料科技、颜值规划上多有发力，其途径变革力度尤大。
办理层大幅精简、优化线下门店，奖分销改直营，加码线上资源，用全途径一盘货，直接向顾客售卖产品。
三年时刻，安踏主品牌的直营份额达64%，从立异研发到产品营销，愈加靠近一线，存货与门店办理也更为一致。
丁世忠的巨大组合中，其他品牌坚持增势，各自聚集差异化野外运动场景，收入在70亿元左右，同比增57.7%。
内部人士向记者介绍，除了安踏主品牌，其他品牌都是直营形式，全集团的直营份额超越70%。
丁世忠将直营才能看做重要竞争力。
“直营零售，让咱们充沛了解顾客需求，从品牌到产品做出更快的反响，打造了共同的多品牌零售运营才能。”他说。
全球野心
丁世忠最大的一次出手，也已初获战果。
年头，亚玛芬体育已成功在纽交所挂牌上市，共募资约13.65亿美元，到3月25日收盘，其市值约合人民币超600亿元。
2023年，亚玛芬收入约43.68亿美元，同比添加23.1%；净亏本同比收窄17.4%。
其间，大中华区销售额为8.41亿美元，同比大涨61%，在所有细分商场体现最佳，奉献近20%营收。
这笔高达360亿元人民币的收买有了报答，丁世忠的全球化愿望进入新节点。
2023年头，丁在安踏内部进行办理层架构调整，将原集团总裁郑捷调离安踏，专任亚玛芬体育CEO，他自己则身兼亚玛芬的董事会主席。
丁世忠期望未来十年，“安踏集团+亚玛芬集团”双轮驱动，推动全球化。
做出这个调整之前，亚玛芬代表的野外品类及全球化事务，丁世忠已定位为第三条添加曲线，接力安踏品牌、Fila。
架构调整、冲刺上市后，亚玛芬的位置进一步吃重，丁点评其体现“令人振奋。”
亚玛芬“五个10亿欧元”战略已在快速推动，三大中心品牌（始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜）的10亿欧元方针根本完成。
在丁世忠看来，全球化多品牌运营及资源整合才能体现在三方面：
一是，让世界优异品牌的价值在我国落地；二是，将安踏集团共同的商业形式赋能到全球；三是，敞开与容纳的安踏文明被世界认同。
2023年头，丁世忠决定，建立东南亚世界事业部，在新加坡、马来西亚、菲律宾等国中心商圈展开直营零售事务，堆集经历。
安踏品牌，则在本年一季度进军美国。
3月，丁世忠揭露表达，他期望收买那些有潜力的品牌，用安踏在供应链端和零售端的优势，从0~1做到1~10乃至是10~100，打造一个世界性体育集团。
触达才能的鸿沟前，自傲的他不会停下来。
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